Kluczowe zmiany w zakresie kontroli zarządczej w 2026 r. oraz błędy popełniane podczas realizacji kontroli zarządczej w świetle protokołów organów kontroli NIK, RIO, MF i jednostek nadrzędnych.
Region
Dolnośląskie, Kujawsko - Pomorskie, Lubelskie, Lubuskie, Łódzkie, Małopolskie, Mazowieckie, Online, Opolskie, Podkarpackie, Podlaskie, Pomorskie, Śląskie, Świętokrzyskie, Warmińsko-mazurskie, Wielkopolskie, ZachodniopomorskieTagi
Kontrola zarządcza to istotny element prawidłowego zarządzania jednostką sektora finansów publicznych, ponieważ obejmuje wszystkie aspekty działalności oraz pozwala na osiąganie wyznaczonych celów, a obowiązkiem każdego kierownika jednostki jest wdrożenie tego rodzaju kontroli oraz monitorowanie jej funkcjonowania. W 2026 roku w zakresie kontroli zarządczej w jednostkach budżetowych planowane są zmiany, które wprowadzą model „trzech linii obrony” oraz nową delegację i uprawnienia dla wójtów, burmistrzów i prezydentów miast.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom w sposób praktyczny poparty licznymi przykładami zasad, które mają wpływ na prawidłową organizację funkcjonowania kontroli zarządczej. Pogłębianie wiedzy i doskonalenie warsztatu w zakresie kontroli zarządczej jest niezbędne dla zapewnienia właściwego zarządzania wszystkimi procesami w celu skutecznej realizacji zadań. Przedstawione zostaną praktyczne aspekty funkcjonowania kontroli zarządczej ze szczególnym uwzględnieniem procesu zarządzania ryzykiem oraz zwrócenie uwagi na ważną, aczkolwiek bardzo często niezauważalną rolę doskonalenia systemu kontroli zarządczej oraz istotność komunikacji w prawidłowym funkcjonowaniu każdej jednostki i instytucji.
Szkolenie umożliwi również realizację celu ujednolicania wiedzy i standaryzacji wewnętrznych zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej.
Omówione zostaną dobre praktyki oraz rola, zadania i odpowiedzialność kierowników jednostek w zakresie funkcjonowania systemu kontroli zarządczej oraz obszary i sytuacje w których najczęściej dochodzi do błędów i naruszenia zasad dyscypliny finansów publicznych.
Adresaci
Kierownicy jednostek sektora finansów publicznych, dyrektorzy szkół, przedszkoli, służby zdrowia, cuw, instytucji kultury, dyrektorzy komórek organizacyjnych, skarbnicy, główni księgowi, audytorzy, koordynatorzy i inni pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w jednostce.
Program szkolenia
- Definicja kontroli zarządczej.
- Procedury wewnętrzne dotyczące czynności kontrolnych w świetle wytycznych Ministra Finansów.
- Ocena realizacji celów i zadań z uwzględnieniem kryterium:
- oszczędności,
- efektywności,
- skuteczności.
- Nieprawidłowości w delegowaniu uprawnień w zakresie kontroli zarządczej.
- Plan działalności i zarządzanie ryzykiem – najczęściej występujące uchybienia.
- Elementy kontroli zarządczej.
- Rola i odpowiedzialność Kadry Kierowniczej w zakresie wdrażania systemu kontroli zarządczej.
- Delegowanie uprawnień i obowiązków w systemie kontroli zarządczej, a odpowiedzialność Kierownika jednostki.
- Czy kierownik powołując koordynatora lub zespół ds. kontroli zarządczej wyzbywa się odpowiedzialności?
- Określenie obszarów odpowiedzialności.
- Uregulowanie uprawnień i odpowiedzialności w ramach danej jednostki organizacyjnej.
- Metodologia tworzenia procedur wewnętrznych.
- Analiza i modyfikowanie istniejących procedur i uregulowań.
- Zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej.
- Procedury niezbędne do prawidłowego działania kontroli zarządczej.
- Kontrola zarządcza – wyznaczanie celów a kompetencje jednostek samorządowych oraz jednostek im podległych – odpowiednia dokumentacja.
- Nieprawidłowości w funkcjonowaniu kontroli zarządczej.
- Działania naprawcze i korygujące w sytuacji niepełnej realizacji kontroli zarządczej.
- Wykorzystanie kontroli zarządczej w najważniejszych obszarach funkcjonowania każdej jednostki sektora finansów publicznych:
- organizacja jednostki – statut – regulamin jednostki – schemat organizacyjny – zakresy czynności i obowiązków,
- kontrola i obieg dokumentów finansowych, a odpowiedzialność pracowników merytorycznych,
- zasady (polityki) rachunkowości w świetle uor,
- pełnomocnictwa i upoważnienia,
- rejestr druków ścisłego zarachowania,
- kasa i pogotowie kasowe,
- sposoby powierzania pracownikom majątku ruchomego, a odpowiedzialność za majątek,
- gospodarka majątkiem ruchomym: sprzedaż, nieodpłatne przekazanie lub nieodpłatne otrzymanie, użyczenie, darowizna, likwidacja,
- inwentaryzacja środków trwałych i wnip jako istotny element kontroli,
- czy subskrypcja np. pakiet Adobe wykupiona na okres powyżej roku jest wnip?
- terminy i sposoby inwentaryzacji,
- inwentaryzacja raz na 4 lata, a co zrobić w międzyczasie, aby nasze sprawozdania finansowe były rzetelne?
- ZFŚS po zmianach przepisów prawnych,
- ewidencja, klasyfikacja i amortyzacja środków trwałych i wnip.
- Zarządzanie ryzykiem jako jeden z elementów kontroli zarządczej.
- Dokumentacja kontroli zarządczej – od czego zacząć?
- Najczęściej popełniane błędy z zakresu powierzania pracownikom zadań i odpowiedzialności.
- Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych polegające na nie wykonywaniu lub niewłaściwym wykonywaniu obowiązków w zakresie kontroli zarządczej.
- Konsekwencje braku kontroli zarządczej w jsfp.
- Osoby odpowiedzialne za funkcjonowanie kontroli zarządczej w świetle ustawy o dyscyplinie finansów publicznych.
- Odpowiedzialność kierownika jednostki za prawidłowe funkcjonowanie KZ.
- Najczęściej występujące błędy w funkcjonowaniu kontroli zarządczej na podstawie protokołów pokontrolnych NIK, RIO, MF i jednostek nadrzędnych.
Prowadzący
Praktyk z wieloletnim doświadczeniem. Pracowała na stanowisku głównego księgowego w państwowych wojewódzkich jednostkach budżetowych. Absolwentka Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu, studia podyplomowe – kierunek rachunkowość i kontroling – ukończyła na Wrocławskim Uniwersytecie Ekonomicznym, ponadto jest absolwentką studiów socjologicznych. Od 2012 r. prowadzi własną Kancelarię Rachunkową i dodatkowo pracuje jako trener, wykładowca. Prowadzi szkolenia, wykłady i kursy – otwarte i zamknięte na terenie całej Polski dla sektora finansów publicznych. Współpracuje z wieloma ośrodkami szkoleniowymi oraz jednostkami samorządowymi.
Autorka licznych opracowań i prezentacji miedzy innymi na temat: Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, Inwentaryzacja, Rachunkowość budżetowa dla początkujących i zaawansowanych, Kontrola zarządcza, Środki trwałe i wartości niematerialne i prawne ich klasyfikacja i inwentaryzacja, Zbywanie poprzez nieodpłatne przekazanie, sprzedaż, darowiznę zbędnych środków trwałych w jsfp, Majątek trwały w jsfp – gospodarowanie i ewidencja w sytuacji pandemii, Bilans – czynności poprzedzające sporządzenie rocznego sprawozdania finansowego i inne.
Przeprowadziła szkolenia dla urzędów miast i gmin, urzędów wojewódzkich i marszałkowskich, ministerstwa, urzędów skarbowych, izb skarbowych, ZUS, KRUS, sądów, nadleśnictwa, komend wojewódzkich i powiatowych straży pożarnej, szpitali, policji, centrów usług wspólnych, szkół, żłobków i przedszkoli, OHP, WUP, PUP, wyższych uczelni, spółek i prywatnych przedsiębiorców.
SZKOLENIE W FORMIE ON-LINE
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci,
- W oparciu o profesjonalną platformę szkoleniową,
- Szkolenia odbywają się w czasie rzeczywistym z możliwością bezpośredniego kontaktu z prowadzącym,
- Uczestnicy otrzymują bogate materiały szkoleniowe,
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem,
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo.
Podobne szkolenia
Co jeszcze może Cię zainteresować?
Dostęp do informacji publicznej, otwarte dane, ponowne wykorzystywanie informacji sektora publicznego
Zobacz więcej
Korekty dokumentacji płacowych i konsekwencje dla rozliczeń z ZUS, US, pracownikiem i zleceniobiorcą
Zobacz więcej
Dowiedz się więcej
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o naszej ofercie, organizowanych przez nas szkoleniach, kursach i warsztatach zadzwoń lub napisz!
Sprawdź nasze szkolenia