Termin: 03. lutego 2021 r. Miejsce: online Cena: 345 zł (+VAT)

Elwira Grygorczuk
tel. 518 192 393
e-mail: egrygorczuk@res.edu.pl

Adresaci

Adresaci szkolenia

Kadra kierownicza urzędów administracji publicznej.

Cel

Zwiększenie efektywności zarządzania pracownikami pracującymi zdalnie, dzięki pracy nad 3-ma  obszarami: organizacją pracy zdalnej dla zespołu, budowaniem relacji: kierownik-pracownik i  komunikacją.

CELE SZCZEGÓŁOWE:

wyposażenie uczestników szkolenia w wiedzę, umiejętności i narzędzia, które:

• usprawnią zarządzanie pracownikami pracującymi zdalnie,
• umożliwią odpowiednie delegowanie zadań oraz radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych (z uwzględnieniem technik komunikacji),
• ułatwią budowanie wzajemnych więzi w zespole rozproszonym

Metody dydaktczne

METODY DYDAKTYCZNE: mini wykład, dyskusja moderowana, praca w grupach, case study, praca indywidualna,

ŚRODKI DYDAKTYCZNE:  komputer/tablet/ smartfon z dostępem do internetu, umożliwiający pracę z kamerą i mikrofonem, słuchawki, prezentacja multimedialna, szablony do ćwiczeń

Korzyści

Po szkoleniu uczestnik:

• miał świadomość kluczowych czynników, które wpływają na efektywność zespołu rozproszonego( pracowników zdalnych),
• umiał wzmocnić współpracę w zespole rozproszonym dzięki właściwej komunikacji i integracji członków zespołu,
• wiedział jak dostosować swój styl zarządzania do występujących w zespole rozproszonym problemów lub zadań,
• posiadał wiedzę z zakresu dotyczącego budowania autorytetu,
• znał potrzeby zespołu rozproszonego oraz rozumiał znaczenie i rolę wsparcia kierownika,
• posiadał narzędzia do efektywnego organizowania pracy zdalnej własnej i pracowników,
• wiedział, jak rozwijać kompetencje społeczne w zakresie komunikacji interpersonalnej

Program szkolenia

KROK 1

ORGANIZACJA PRACY ZDALNEJ ZESPOŁU ROZPROSZONEGO

– czym jest zespół rozproszony (zdalny) – charakterystyka

– różnice i podobieństwa w pracy stacjonarnej i on-line dla zespołu

– organizowanie pracy zdalnej  w zespole rozproszonym – cel, grafik, zadania, instrukcja, informacja

– synchronizacja  pracy zdalnej – czas-miejsce-zadania

– jakim kierownikiem jesteś? -poznaj czy twój styl zarządzania jest odpowiedni do pracy zdalnej

KROK 2 

BLASKI I CIENIE HOME OFFICE- CO KIEROWNIK  POWINIEN WIEDZIEĆ?

– przygotowanie pracowników do zmiany sposobu pracy

– potrzeby pracownika a home office (rodzaje potrzeb związanych z wykonywaniem pracy zdalnej)

– budowanie zaufania w relacji pracownik zdalny-kierownik         

– główne problemy pracowników w zespole pracującym zdalnie – jak je rozwiązywać?

– problem (niespójność, brak efektywności) a konflikt – różnice i podobieństwa

– rodzaje konfliktów i sposoby ich rozwiązywania on line

KROK 3

KOMUNIKACJA W ZESPOLE ZDALNYM – JAK MÓWIĆ BY SŁUCHALI, JAK SŁUCHAĆ BY MÓWILI?

– specyfika komunikacji w zespole pracującym zdalnie – jak skutecznie przekazywać instrukcje i wskazówki dla poszczególnych członków zespołu

– rodzaje barier komunikacyjnych występujących w zespole rozproszonym

– 4 potrzeby słuchacza (pracownika) w rozmowie z przełożonym i narzędzia do ich realizacji (parafraza)

– znaczenie informacji zwrotnej w komunikacji zdalnej

Podsumowanie, dyskusja, wnioski.

Prowadzący

Certyfikowany trener II stopnia, z ponad 19-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i warsztatów. Ukończyła prawo na Uniwersytecie Wrocławskim, specjalizuje się w prawie ochrony danych osobowych i własności intelektualnej. Ponadto absolwentka studiów podyplomowych z kierunków: pedagogika, przedsiębiorczość i zarządzanie zasobami ludzkimi. Od kilku lat wykładowca akademicki w Wrocławskiej Wyższej Szkole Informatyki Stosowanej, realizująca wykłady z zakresu prawa ochrony danych osobowych i własności intelektualnej, również w zespołach międzynarodowych. Przedsiębiorca i praktyk biznesu -właścicielka firmy szkoleniowej, realizująca zlecenia dla firm, administracji publicznej i klientów indywidualnych. Promuje etykę w życiu osobistym i zawodowym.

Formularz zgłoszeniowy

Zgłoszenia przyjmujemy poprzez elektroniczny formularz zgłoszeniowy, który znajduje się poniżej informacji organizacyjnych lub poprzez wypełnienie tradycyjnego formularz zgłoszeniowego dostępnej tutaj  i przesłanie do nas faksem 85 87 42 011 lub mailem na biuro@res.edu.pl

SZKOLENIE W FORMIE ON-LINE

• Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci;
• W oparciu o  platformę szkoleniową;
• Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem;
• Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo.

Przy zgłoszeniu do 22. stycznia 2021 cena szkolenia to jedyne 315 zł/os!